Haku
Viitteet 1-4 / 4
Leading Change and Nudging Employees Towards Digital Transformation by Utilising the Service Design Process
(2022)
Digital transformation is not just a technological change but a cultural change affecting companies' operations. It requires organisations to rethink their management models and develop employee skills to meet the new demands. The development task...
Evaluating OKR Framework as a Strategy Implementation Tool : A Case Study for an IT Company
(2023)
In this thesis, the effectiveness of the Objectives and Key Results (OKR) framework as a strategy implementation tool was examined. The study was conducted for a Finnish IT company, aiming to formulate recommendations to enhance the performance...
Business Models and Customer Experience in Metaverse
(2024)
The emergence of the Metaverse as a digital frontier is poised to revolutionize business models, customer experiences, and organizational operations, management and leadership across industries. As companies explore the potential of this immersive...
Fostering Sense of Belonging in Change
(2023)
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää, miten organisaatioissa voidaan johtaa yhteenkuuluvuutta muutoksessa ja miten ihmiskeskeisyys muutoksen johtamisessa siinä tukee. Työn toimeksiantaja on UPM, jonka ihmiskeskeisen muutoksen johtamisen mallia kehitetään työssä tukemaan yhteenkuuluvuuden johtamista muutoksessa.
Viitekehys rakentuu ihmiskeskeisyyden, ihmiskeskeisen muutoksen johtamisen ja yhteenkuuluvuuden määritelmille. Näitä tukee muutoksen, organisaation, muutoksen johtamisen ja yhteenkuuluvuuden johtamisen näkökulmien tarkastelu. Yhteenvetona ihmiskeskeisen muutoksen johtamisen ja yhteenkuuluvuuden johtamisen yhteneväisyyksiä vertaillaan teoreettisesta viitekehyksestä muodostettujen kategorioiden avulla.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, johon aineisto kerättiin puolistrukturoiduissa teemahaastettaluissa, jotka suoritettiin ryhmähaastatteluina. Osana kehitystehtävää toteutettiin myös dokumenttianalyysi kohdeorganisaation muutoksen johtamisen mallista. Haastatteluaineiston analyysissa käytettiin induktiivista sisällönanalyysia ja dokumenttianalyysissa deduktiivista sisällönanalyysia.
Tutkimustulosten mukaan yhteenkuuluvuuden johtamisessa muutoksessa tulee keskittyä viiteen johtamisen aihealueeseen: 1) Viestinnän johtamiseen, 2) Osallistumisen johtamiseen, 3) Tunneilmaston johtamiseen, 4) Ihmisten välisten yhteyksien johtamiseen ja 5) Oppimisen ja kehittymisen johtamiseen. Nämä johtamisen aihealueet ovat vahvasti toisiinsa sidoksissa. Ihmiskeskeisyys muutoksen johtamisessa tukee yhteenkuuluvuuden johtamista muutoksessa, mutta yhteenkuuluvuuteen tulee kiinnittää tietoisesti huomiota. Ihminen tulee ymmärtää ihmissuhteidensa kautta ja osana yhteisöä, ja siksi ihmisten välisiä yhteyksiä tulee muutoksessa johtaa aktiivisesti.
Opinnäytetyön tulokset antavat selkeän kuvan siitä, mihin muutoksen johtamisessa tulee keskittyä yhteenkuuluvuuden edistämiseksi muutoksessa. Opinnäytetyö tarjoaa myös konkreettisia ratkaisuja kohdeorganisaatiolle muutoksen johtamisen toimintatavan kehittämiseksi. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää kohdeorganisaation lisäksi muissakin organisaatiossa muutoksen johtamistapojen arvioimiseen yhteenkuuluvuuden näkökulmasta. Tieteelliseen tutkimukseen ne tuovat kaivatun lisän vähän tutkittuun näkökulmaan muutoksen johtamisessa. Jatkokehitysehdotuksena esitetään yhteenkuuluvuuden johtamisen viiden aihealueen riippuvaisuuksien sekä ihmisten välisten yhteyksien tarkempaa tarkastelua muutoksessa....
The purpose of this thesis is to find out how sense of belonging can be led in change in organisations and how human-centricity in change management supports this. The thesis project is commissioned by UPM, which is committed to the United Nations...
The purpose of this thesis is to find out how sense of belonging can be led in change in organisations and how human-centricity in change management supports this. The thesis project is commissioned by UPM, which is committed to the United Nations...



